企业遇到的困境

? ? ? 从外部环境来看,随着电力改革的持续深化和推进,供电企业面临着提高效率、降低成本的压力越来越大,成本核算、人力资源的效能提升成为供电局迎接电力改革的两项重要课题。
? ? ? 从内部环境来看,随着公司战略的实施和规范化建设的推进,生产班组承接的工作量有不断增长的趋势,上级对班组绩效指标的要求也越来越高。在这种情况下,往往出现班组疲于奔命、部分岗位超负荷运转、现场作业风险频发、班组绩效指标无法达成等问题。
? ? ? 因此,如何有效地衡量班组的工作量、合理配置班组人力资源、提高班组的组织效能,是供电企业迎接电改挑战、承接公司战略落地、达成班组绩效指标的关键举措和有力保障。

元韬为您提供的服务

班组负荷管理模式

? ? ? 元韬咨询根据先进管理理论和项目实践经验,结合企业管理现状,提出基于班组负荷管理的最优解决方案。
? ? ? ?1、班组管理现状的诊断分析
? ? ? 搭建班组工作负荷评估模型,开展班组工作负荷分析。基于工作负荷分析,评估诊断班组人力资源组织的效率、班组业务结构的合理性、班组负荷的影响因素,诊断班组存在的问题及其症结所在。
? ? ? ?2、班组绩效的改善方案
? ? ? 基于工作负荷分析和价值分析,提出班组综合优化改善方案,帮助企业充分发挥班组人力资源的潜力,提高班组的工作绩效。
? ? ? ?3、班组组织计划的管控机制
? ? ? 通过工作负荷模型嵌入信息系统,实时反馈监控班组的负荷水平。以班组负荷的容量和负荷数据为参考,帮助班组制定合理、可操作的工作计划;通过负荷的实时监控,有效地进行计划管理,确保计划的落实。

元韬帮您实现的价值

? ? ? 1、为班组的管理创新变革、计划管理、人员配置、绩效考评等管理工作的决策和评估,提供有力的支撑,推进班组的规范化管理和量化管理;
? ? ? 2、加强班组工作负荷的监控与管理,科学地组织、调配人力资源,高效完成班组承接的各项工作,达成班组绩效指标;
? ? ? 3、及时发现班组存在的问题,帮助班组持续改善和创先,营造良好的工作氛围,打造标杆班组。

案例介绍

? ? ? 某电网公司生产班组精益化建设研究项目

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