企业遇到的困境

? ? ? 2010年起,随着电网公司一体化进程各项工作的深入开展,物资管理逐渐树立了质量管控的理念。当前,为满足经济社会发展对电力产品和服务的要求,电网建设任务繁重,需采购的电网器材种类繁多,数量庞大,质量管理任务非常艰巨。而传统质量管理模式在电力系统日益追求供电可靠性、系统智能化、运行管理精益化的新时期遇到了瓶颈。表现在:
? ? ? 1、公司物资质量管理缺少统筹管理:传统物资质量管理粗放、分散,公司内部各分子公司之间,质量管理业务未形成合力,至上而下管理界面不够清晰;
? ? ? 2、公司内部质量管控技术资源利用率低:公司品控资源未得到充分利用,信息未共享,造成重复性工作,形成大量资金浪费;
? ? ? 3、品控专业规范化管理不足,公司内部人员技术水平有待提高;
? ? ? 4、如何管好第三方:品控业务大量外包,自主监造比例过少,委托监造的质量管理亟待加强,部分委托监造效果不好,质量问题频出。

元韬为您提供的服务

物资品控管理体系架构

? ? ? 元韬咨询根据管理体系实施方法论、一体化管理方法论和项目实践经验,结合企业管理现状,提出物资品控管理体系的最优解决方案。
? ? ? 1、构建物资品控管理体系
? ? ? 通过物资品控全生命周期管理绩效指标为抓手,以基础保障机制为支撑,构建职责清晰、标准统一、闭环运作、持续改进的物资品控管理体系,实现物资质量的有效管控。
? ? ? 2、优化品控工作管控流程
? ? ? 通过优化界面清晰、简捷有效的业务运作流程是提高物资品控管理绩效的关键。包括送样检测、设备监造、到货抽检、专项抽检、缺陷管理等品控业务的工作流程,明确各项业务的运作环节及程序,清晰划分各层级品控单位、部门间的工作界面,并将工作任务具体细化到岗位,形成流程表单和固化到物资管理信息系统,实现整个品控运作模式的优化,降低内耗。
? ? ? 3、信息系统固化
? ? ? 通过固化品控信息的收集、汇总、统计、上报、汇总和发布,以及品控绩效信息,实现品控成果在全公司系统共享,并发挥品控信息对物资采购和运行维护的反馈指导作用,为招评标阶段提供准确、客观、及时、全面的数据支撑,为公司采购决策提供有效的信息支持。

元韬帮您实现的价值

? ? ? 1、提高企业采购风险防范和质量控制能力,降低企业采购总成本,赢得更多的效益;
? ? ? 2、全面提升各级人员质量管理意识,培养企业质量管理的专业团队,帮助管理层做出明智的采购决策;
? ? ? 3、推进流程管理和业务有机融合,适应复杂、不确定的外部环境,实现企业可持续发展。

案例介绍

? ? ? 某电网公司物资部物资品控体系建设实施项目
? ? ? 某电网公司物资部品控管理技术指标辞典建设项目

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